在树立和践行正确政绩观学习教育中，湖北市政集团基础设施公司党委把调研触角延伸到距离总部最远、条件最艰苦的省外及“偏远散小”项目，把解决问题作为检验政绩观的“试金石”，用脚步摸实情，用闭环破难题，一场覆盖11个省外项目及5个省内“偏远散小”项目的综合调研就此展开。

一、全面摸底，调研直抵一线“最末梢”

公司党委深刻认识到，践行正确政绩观，首先要摸清一线职工“急什么、愁什么、盼什么”。公司专门制定《关于组织开展省外项目及“偏远散小”项目综合调研的工作方案》，由领导班子带队，组建5个调研组，分赴云南普洱、西藏拉萨、甘肃甘南、四川成都、福建福州、广东深圳等8个省份9个县市区，对11个省外项目和5个省内“偏远散小”项目开展全覆盖综合调研。调研组坚持“实地查看+集中会议+个别座谈”多措并举，统筹推进项目情况摸底、日常工作检查、制度执行宣贯、干部队伍建设、问题建议摸排、党纪法规教育六大重点任务，切实做到“直奔现场、直面问题”，确保调研有的放矢、务实管用。

调研组前往西藏拉萨的楚卡·金街项目开展调研

二、俯身走访，深挖基层症结“根源处”

调研期间，公司领导带头深入项目工地、走进员工宿舍食堂，与一线员工面对面“拉家常、听诉求”，真正把步子迈下去、把实情捞上来。截至目前，累计收集一线问题、困难和意见建议37条。在西藏拉萨楚卡·金街项目，调研组发现施工图预算定稿滞后、西藏地区野外津贴标准未明确等问题；在甘肃G248项目，了解到审批周期较长、管理人员缺口较大等现实难题；在云南普洱项目，进度款拨付不及时、专业分包单位资金承压等瓶颈被逐一摸清；在深圳、福州项目，一线职工反映了招采流程繁琐等实际诉求。调研组分类梳理、逐项建账，形成问题清单数十项，真正实现了“带着问题下去、带着答案回来”，为后续精准施策打下坚实基础。

三、闭环攻坚，破解职工群众“烦心事”

调研结束后，公司党委第一时间召开综合调研工作汇报会，各调研组逐一汇报调研情况，各业务条线围绕收集的问题深入交流研讨，党委书记部署整改任务，明确要求“件件有落实、事事有回音”。公司对问题清单建立专项督办台账，逐项明确责任主体和完成时限，严格实行销号管理。针对省外不同区域项目面临的差异化困难，公司分类施策、靶向破局，迅速完善西藏野外津贴相关标准，填补政策空白；积极沟通协调，打通云南项目工程款拨付堵点；优化深圳项目招采运行模式，通过压缩审批链条、统一资料范本持续提升工作效率。在逐项化解基层个案难题的同时，公司坚持举一反三、由点及面，把调研查摆出来的制度弱项转化为制度完善方向，不断夯实治理根基，形成“调研发现问题—研究解决方案—完善制度机制—跟踪落实问效”全链条闭环管理体系，用心回应一线期盼，以落地见效的整改成果践行使命担当。

调研组前往云南普洱的垃圾焚烧发电厂项目开展调研

四、实干见效，提升干事创业“向心力”

此次综合调研收集梳理的37条意见建议全部纳入问题台账、动态销号管理，其中10余项重点难点问题已取得阶段性成效。不少一线职工表示，领导班子下沉边远项目“零距离”倾听基层心声、紧盯事项落地督办，着力化解急难愁盼，让大家扎根项目干事创业更有底气、更有信心。调研深入摸清省外及省内“偏远散小”项目运营实情，精准甄别治理堵点与制度弱项，为公司因地制宜精准施策掌握了第一手资料。

下一步，基础设施公司党委将持续抓实问题台账动态销号，同步健全常态化回访机制，做到问题整改有力度、服务基层有温度，用心用情回应一线期盼，持续推动正确政绩观在项目一线落地生根、开花结果。