3月20日下午，湖北工建基础设施公司召开2023年一季度项目生产经营调度会。会议由公司党委委员、常务副总经理潘诚文主持，公司领导班子成员、各部门副职及以上管理人员参加会议，公司各项目经理线上参会。

会上，公司各部门负责人对本部门一季度工作进展情况进行了汇报，对各项目部提出的问题给予了详细的反馈。领导班子成员对分管部门一季度工作和项目问题分别进行了点评和指导，并对二季度各项工作作了安排部署。在听取大家发言后，公司党委委员、常务副总经理潘诚文分别从现场安全质量管理、物资申购流程完善、人力资源政策落实、分包队伍情况摸底四个方面，提出具体工作要求，明确未来工作方向。

针对公司现阶段工作进展和下阶段目标方向，公司党委副书记、总经理冯文漫提出四点要求：一是要稳住神对准目标。每个部门和每个项目要对准目标，定期算一下距离目标的差距；二是要沉下去分析问题。要下沉到每一个项目上，多跟项目沟通探讨，研究发现问题的症结所在；三是要用上心逐一落实。出现了问题就要去解决问题，不要让问题一直被搁置，要尽早落实、及时反馈。四是要算好账稳步发展。对于年终的任务目标，要算大账总账，从公司整体出发，统筹考虑各项指标的完成，促进公司健康持续发展。