2月14日下午，集团公司党委书记、董事长刘光辉、党委副书记杨胜伟、财务总监文刚一行莅临基础设施公司召开调研座谈会。集团公司相关部门负责人、基础设施公司全体领导班子成员参加会议。

会上，基础设施公司常务副总经理金全勇就公司2018年度工作总结、2019年重点工作计划与安排两个方面做了详细汇报。公司党委书记肖仲华进行了相应的补充，就目前公司发展存在的困难和问题做了汇报。

在听完汇报后，集团公司财务总监文刚对基础设施公司2018年新签合同额、营业收入、利润等指标进行了分析，对公司的降本增效、资金筹集、投融资人才引进等方面给予了指导性意见。

集团公司党委副书记杨胜伟强调：一是要创新管理模式，重点是项目管理模式；二是要强化队伍建设，打造高素质人才队伍；三是要寻求重大突破，拓展新的业务市场。

集团公司党委书记、董事长刘光辉对基础设施公司2018年取得的成绩予以肯定，同时也指出了存在的问题，并对2019年的工作提出以下四点要求：一是整合资源做平台。全面整合集团和基础设施公司资质，打通使用外部资质资源；整合专业队伍、工程设备资源为我所用；灵活调度使用资金资源，打通资金使用渠道；调动内外人力资源，用市场化激励机制用人。二是完善企业管理体系。建立健全党建体系，树立党建品牌意识，发挥党建引领作用；建立质量管理体系，打造精品；建立人才管理体系，加强人才队伍建设，优化人员配置，推动企业长远健康发展。三是做强主业。专注于基础设施领域，做重点、做亮点、做有影响力的项目。四是突出效益。抓牢项目经营管理主动权，严守质量安全的底线。