根据湖北市政集团党委工作部署，3月6日上午，基础设施公司党委召开2025年度民主生活会。湖北市政集团督导组到会指导。

公司党委高度重视本次民主生活会，会前通过理论学习中心组集中研学、个人自学等方式进行理论学习，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，全面深入查摆问题，结合反面典型案例深刻剖析，认真撰写对照检查材料，为开好民主生活会打下坚实基础。

会上，公司党委通报了深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、2024年度民主生活会暨巡察整改专题民主生活会整改落实情况、本次民主生活会准备情况及征求意见情况。赵君代表公司党委班子作对照检查，并带头作个人对照检查，听取批评意见。公司党委班子成员逐一进行个人对照检查，严肃坦诚开展批评和自我批评。

会议指出，本次民主生活会会前准备充分、问题查摆深入、开展批评坦诚、整改方向明确，体现了党内政治生活的严肃性，也展现了领导班子即知即改的态度和决心，达到了统一思想、凝聚共识、锤炼党性、增进团结、促进工作的目的。针对下一步工作，会议要求，一是聚焦主责主业，在推动公司高质量发展上展现新作为。要聚焦城市群建设、基建互联等重大机遇精准布局，以合同额、营收、利润及精品工程检验实效，实施项目全周期精细化管理，通过技术创新、绿色建造等集中资源打造示范工程，强化品牌影响力与核心竞争力。二是筑牢战斗堡垒，在提升党建工作质量上取得新成效。要扎实推进党支部标准化规范化建设，强化党员教育管理，筑牢基层战斗堡垒。围绕市政集团“红领聚力·市政先锋”党建品牌，扎实开展“一支部一特色、一党员一宣言”，打造符合支部特色的党建子品牌。三是激发内生动力，在加强人才队伍建设上构建新优势。要重点落实“三类四级”先锋人才工程，立足业务需求完善人才全链条管理机制，引导人才在“将才、英才、俊才、新才”序列中精准定位，通过选拔培训促进能力进阶、推动素质提升。四是夯实治理基础，在强化综合管理效能上实现新提升。要持续完善法人治理结构，规范董事会建设，厘清权责边界，提升决策效能与运作规范。优化投资、采购等关键流程管理，强化制度执行，提高运营效率与风控能力。弘扬勤俭办企精神，严控非生产性支出，增强全员成本意识。

会上，公司党委作出表态，将以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，扎实做好民主生活会的“后半篇文章”，确保取得实实在在的成效。一是在强化理论武装上持续用力，作政治坚定的表率。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，及时跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，真正把党的创新理论转化为推动公司高质量发展的强大力量。二是在抓好整改落实上动真碰硬，作求真务实的表率。坚持“当下改”与“长久立”相结合，对能够立即解决的问题，立行立改；对需要一定时间解决的问题，限期完成；对需要长期坚持的，常抓不懈，完善制度机制，深挖问题根源，做到标本兼治。三是在加强自身建设上从严从实，作清正廉洁的表率。要带头严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行民主集中制，严肃党内政治生活。要永葆清正廉洁的政治本色，管好亲属和身边工作人员，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。四是在推动改革发展上担当作为，作干事创业的表率。要把这次民主生活会的成果，转化为锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的原动力，全力抓好各项重点工作，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶，为市政集团加快建设“省内标杆、全国一流”现代化企业作出更大贡献。